管理人员需要培训哪些课程
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管理人员的培训课程是可以定制,没有统一的模板,每个教授和讲师的课程都不一样,在这里我推荐华南理工大学,专为企业中层干部设计的如何做管理的读物,没有过多的理论,只有简单实用的思路与方法。以下课程方案仅供参考:
1、系统学习,全面提升中层干部的领导水平(执行力、领导力、沟通力);
2、实惠实用,公开课的价格小班课的辅导,企业花很少的钱能解决管理实践问题(相当于1万元钱做了6天的内训);
3、理论加演练,学习结束后就能马上使用(第一天理论学习,第二天情景体验);
4、小班授课,使每一位学员都能有答疑和分享的机会(每期不超过50人);
5、专注中层,专业、专注、专心于中层管理培训,培训更有针对性。
6、循环教学,使每一位学员都能有时间跟老师充分沟通管理问题(每期不超过50人)。
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管理人员需要培训课程都是可以定制的,在这里我推荐以下课程(培训课程仅供参考):
《中层经理管理沟通与团队建设内训》
第一章.如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
第二章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通?
二、管理沟通的种类及形式
案例分析、讨论录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析:
五、沟通的方向
与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论:
六、有效沟通的要诀
第三章高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
三、高绩效团队的成员
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
五、团队的沟通与协调
案例分析、讨论。
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